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晋煤公司台湾发耳煤业集团安全效果与利益传佳音

来源:http://www.opamrkt.com 作者:金沙国际网址 时间:2019-11-13 15:00

金沙国际网址,2013年,兖矿集团贵州发耳煤业公司面对安全周期不断延长、经济形势严峻等多重压力,始终坚持“安全、生产、质量、效益”并重的思路,承压奋进,稳扎稳打,各项工作稳步推进。截止到12月31日,实现安全生产2274天,先后实现安全生产六周年和第六个安全年;安全生产原煤110.18万吨;实现销售收入41391万元;全年实现利润3700余万元。 一年来,该公司始终坚持“安全工作只有起点、没有终点”的安全理念,致力于本质安全型矿井建设。从不断提升职工安全意识及业务技能入手,充分利用三级安全教育培训中心、班前班后会等各种有利时机,强化职工安全教育培训;采取区队自培与公司集中培训相结合以及跟班管理人员现场讲解、示范,业务职能部门指导、指教等方式,分期、分批、分专业的对员工进行安全责任意识教育、安全技能培训、安全警示教育等安全知识教育。以加强完善安全监管体制为保证,瞄准“管理无漏洞、现场无隐患、行为无违章、安全无事故”的目标要求,严格落实领导下井带班、现场跟班、安全包保等一系列制度,做到了安全工作领导力量、保证措施、现场管理“三到位”。以“三为六预”、“六防六步”为抓手,以现场安全管控为核心,加强安全质量标准化建设,总结提炼并深入推进“1153”安全文化价值体系,从员工、班组、区队及职能科室、职工家属、公司党政领导五个层面,组织全员迅速行动,扎实开展安全主题活动,实现安全活动的全员、全方位覆盖,营造强烈的安全文化氛围,实现了安全工作与矿井建设、生产的同步协调发展。 该公司面对年初生产欠账较多、市场需求低迷、销售停滞等困难,领导班子积极采取应对措施,不断优化生产流程布局,组织采掘区队精干技术力量反复“会诊”,优化采场和外围系统,加快推进速度;开展技术创新竞赛,努力提升技术和装备水平;加大设备检修力度,保证设备的运行可靠,在保证安全的前提下,提高开机率;积极组织全员开展形势任务分析,动员、鼓舞干部职工认清形势,履职尽责,进一步加大生产力度,提高原煤产量。同时,围绕零杂质、零缺陷、零投诉的 “三零”煤质目标要求,加强煤质管理,把煤质纳入到与安全、生产同等重要的位置,进一步建立建全煤质管理组织机构,从“宣、产、运、储、配、销”六个关键环节,把责任层层落实到各单位、班组、个人,狠抓煤炭质量。在强化煤质管理的同时,加强煤炭营销管理,努力扩大销售渠道,多次与用煤企业协商与沟通,变被动为主动,建立灵活的原煤销售机制。 与此同时,该公司以深入开展“党的群众路线教育实践活动”、“十大清理、十大提升活动”、贯彻落实集团公司“十项断然措施”等活动为契机,充分发挥党员干部优势,从创新经营管理出发,不断完善管理制度,狠抓成本控制,深挖节支潜能,竭力降本增效,切实实现了经济效益的最大化。(杨宝海)

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