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下一站BlackBerry:互联网才具开放的阳台战术

来源:http://www.opamrkt.com 作者:金沙国际网址 时间:2020-02-12 05:41

假如未来数据流量管道像太平洋一样粗,任氏风格的比喻已几乎成为人尽皆知的名言,与之一同成名的还有华为的太平洋管道战略。

但如果就此判断华为始终在单纯地建设管道,那就大错特错了。今天的华为,不仅仅有管道战略,他们还开始在管道之上搭建平台战略。而平台战略,已经成为华为运营商BG的重要转型方向。

2014年3月以来,华为在北京、深圳、印尼首都雅加达等地举办电信能力开放合作联盟大会。知情人士向C114透露:华为主张运营商能开放所有的网络能力,以API的形式出售给各种应用开发者,以此融入到互联网大潮中。当然,华为的终极目标是建设一个跨全球运营商的平台,让开发者在华为的平台上享用全球运营商的电信网络能力。

如果这一战略成功,华为一方面可以帮助整个电信行业规避由OTT带来的管道化,因为管道能力已经成为OTT业务的一部分;另一方面,华为也将从单纯的管道提供者转型为网络能力提供者,将电信网络能力作为一种服务,出售给应用开发者。无论是对运营商还是华为,这都堪称巨变。这就是华为的平台战略。

运营商的API经济

其实,华为的平台战略由来已久。

2004年,华为建立inTouchLab体验中心,当时华为的想法是联合全球运营商,为SP提供统一的跨运营商的增值业务平台。2009年,华为正式启动inTouchSDP合作平台,此时,华为已经提出让运营商开放API接口的计划。

不过,华为始终把SDP定位为管道战略的增值部分,是使能平台,该平台也一直由华为业务与软件产品线负责。

但是,在腾讯、阿里综合平台爆发的2012年,华为开始重视重新重视综合平台。据记者了解,这一年华为的宽带、无线产品线开始转型。不谦虚的说,我们传统的产品很强,但我们看到了OTT的威胁,我们要做一些与电信、互联网相关的尝试。2012年,华为宽带市场已经连续4年稳居全球第一,无线产品仅次于爱立信。

两年间,他们从最初转型时的懵懂,经历了各种尝试中的失败、成功,并逐渐清晰地意识到电信行业在互联网大潮中的定位。

互联网的精髓是充分利用各种社会资源,实现效率最大化。而目前,资源出现在互联网上的形式大部分是API。API,就是当前互联网的脉搏。

Google、Facebook、乃至国内的BAT都已经在其综合平台上提供包括流量、业务、计费、用户管理等API,越来越多的移动应用开始开发以API驱动为主的移动应用。在这个时代,你可以找到几乎所有的API,只要你有idea,你就可以把你需要的API组装成为APP。一阿里云平台人士表示:API大幅降低了创业门槛,它是互联网的养分,而我们的平台就是超市、是土壤。在Google和Facebook上,每天有50亿次API应用请求;Twitter每天有30亿次API请求,占其全部流量的75%。

电信网络同样有成为土壤的资格。华为平台战略主张把运营商的计费与支付、用户管理、网络控制、数据信息、短信、话音、云服务、业务系统等电信能力开放出来,并且以API的形式提供给所有的行业集成商、中小企业,以及互联网应用开发者。

网络能力开放的救赎

目前,电信、移动已经建立综合平台,并在其平台上提供统一帐号、流量经营、APP整合营销等能力。华为在北京电信能力开放合作联盟大会上还介绍了他们参与的福特与上海联通、中国移动MM平台、福建电信翼比特平台、俄罗斯三大运营商Megafon、MTS、VimpelCom的ONEAPIProgram等电信能力开放案例。

2013年记者曾有幸接触过福建电信翼比特平台,通过向迅雷开放宽带提速、业务、用户管理能力,翼比特平台单月带动收入近100万元、同时带动千万IDC收入,而迅雷MOU提升了70%。目前中国电信已经将该平台在全国推广。

更为成功案例的还有AmericaMovil这个案例。目前,AmericaMovil开放平台上有超过250个合作伙伴、已经上线近千个业务、每年新增130多个业务。2013年,该平台单月收入超过7400万美元。

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